Las complicaciones de los turnos y los días lunes están identificadas, señaló.

Uno de esos días hubo 136 personas que no consiguieron, ejemplificó. “Empezamos a identificar esos turnos para trabajar con los especialistas y aumentar esa oferta”. 

Es cierto “quien nos escucha puede decir yo llamé y me dieron turno, yo mandé un Whatsapp y me contestaron tarde, no me contestaron, que son los menos que estamos trabajando, o puede haberse comunicado y le dijeron no hay más turnos, comuníquese el lunes que viene” expresó. 

“Cuando a una persona, tres días, tres lunes seguidos, le dijeron no hay más turnos, ese es un problema. Porque ya se está atrasando mucho. Entonces, estos datos que empezamos a juntarlos y a recolectarlos lo que nos permite es aumentar la oferta de turnos, de esas especialidades de la demanda rechazada”.

Comparó: “En el mes de mayo del 2023 se ofrecieron 118.008 turnos. En el mes de mayo del 2024 ya logramos ofrecer 125.369 turnos. Es decir, aumentamos los turnos. ¿Alcanza? No nos alcanza. Hay que seguir trabajando absolutamente en eso” reconoció.

El ausentismo en las especialidades médicas está alcanzando un nivel preocupante del 17%, siendo el esperable alrededor del 9-10%, explicó.

“Se necesita trabajar tanto en recordatorios para los pacientes como en informar a la comunidad sobre esta situación, ya que se podrían ofrecer más turnos” sostuvo, en línea con la problemática. 

De todas formas, agregó: “Esta disparidad entre la demanda y la oferta de turnos es un problema común en varios hospitales. La demanda siempre supera a la oferta disponible”.

Como tema específico del Hospital Cura, que complejiza el trabajo, Alí mencionó que se atienden afiliados de PAMI.

Esto incluye a personas de 60-65 años y de 80-85 años que pueden enfrentar desafíos adicionales debido a su edad y condiciones. 

El hospital está identificando y buscando resolver estas situaciones de la mejor manera posible, declaró.

Finalmente, expresó la importancia de la coordinación de los sistemas público y privado en todo lo que tiene que ver con la cuestión sanitaria, no solo en las operaciones.

Puso como hipótesis para explicarlo, cómo funcionarían tres resonadores en una misma ciudad, que se adquirieron sin coordinación.

Destacó que la decisión de Wesner, de encarar una colaboración con el tema operaciones, puede aplicarse a otras áreas.