El Concejo Deliberante abrió las sesiones ordinarias de las 2025 pasadas las 19 en el Centro de Convenciones con el Himno Nacional Argentino. Luego, el secretario del HCD brindó un panorama de la cantidad de proyectos presentados durante el 2024 por parte de todos los bloques.

Después, quien tomó el micrófono fue el intendente Maximiliano Wesner que a poco de comenzar hizo referencia al compromiso de su gestión con los olavarrienses y remarcó la realidad económica actual a nivel nacional.

Antes de comenzar a leer el discurso, el intendente Wesner improvisó unas palabras, relacionadas con el agradecimiento a los vecinos y a los trabajadores municipales. Explicó que leía, para no olvidarse.

En el primer momento del discurso, Wesner reflexionó sobre la actualidad, los cambios y la necesidad de llevar a cabo modificaciones en los dispositivos instituciones, para actualizarlos a la realidad actual y poder responder a las demandas de los vecinos y vecinas.

En lo relacionado con la gestión, lo primero que mencionó fueron los “cuatro temporales” con los que se inició su mandato. Destacó el apoyo del gobierno provincial de Axel Kicillof, al que mencionó por su nombre.

Luego vino la primera crítica hacia el gobierno nacional, pero apuntado al modelo económico libertario que, manifestó, “atenta contra la mayoría de los intereses de los actores de la ciudad”.

Señaló que se produjeron unos 200 despidos solo en el sector minero, que involucran unos 300 millones de pesos menos en el mercado económico local. Pidió preguntarse cómo se reactivaría la economía de Olavarría, si la obra pública continúa detenida.

“Como autoridad de la ciudad, voy a defender los puestos de trabajo de mis vecinos, y vamos a seguir pidiendo por la reanudación de obras”, al tiempo que manifestó querer participar de la discusión del modelo económico del país.

Destacó su equipo de gestión y cargó contra el déficit heredado de la gestión Galli que, reiteró,  “superó los 3.100 millones de pesos, equivalente a casi el 13% del gasto ejecutivo”. En esta línea, señaló que los funcionarios buscaron “el saneamiento económico de la Municipalidad porque sabíamos que debíamos comenzar desde el día cero con el análisis exhaustivo de los gastos corrientes”.

Luego, respondió las críticas por la “municipalización” de servicios, con la afirmación “el trabajo en conjunto y análisis detallado de cada estructura de costos, de cada servicio tercerizado analizando la posibilidad de prestarse con fuentes de trabajo municipal, la amplitud de ofertas, el pago en tiempo y forma, que constituyen un círculo virtuoso en la eficiencia de la gestión”.

Manifestó que respondieron los pedidos de informes del Cuerpo y mantuvieron en 2024 la carga de datos en el sitio de Gobierno Abierto, más allá de aparecer o no en un ranking.

En el párrafo de la transparencia, también mencionó la necesidad de instalar la trazabilidad de los procesos administrativos: “Necesitábamos recuperar la autoridad institucional de cada área, basada en el trabajo, el compromiso y la capacidad de respuesta al vecino”.

Los primeros aplausos llegaron con la frase: “hay muchas cosas que aún no se ven plasmadas, pero no tengan dudas que las vamos a ir llevando a cabo en el marco de una planificación de esta gestión que dura 4 años”.

Luego comenzó el repaso de lo hecho y anuncios de lo que se piensa hacer, según adelantó.

Salud

Destacó el Plan Director armado por el equipo de gestión y resaltó “nos encontramos con una tecnología médica obsoleta, con aparatología que debió actualizarse hace más de diez años”.

Hubo aplausos cuando afirmó haber “eliminado el arancelamiento y los carnets hospitalarios a las personas con cobertura pública exclusiva” después de 40 años.

Al poner en valor el programa público-privado con PAMI y los efectores privados, el púbico volvió a reaccionar con aplausos.

Al mencionar el tema de Neonatología se apartó del texto escrito y mencionó que hubo una operación de prensa donde se dijo que los dueños anteriores perdían 4500 dólares cada uno. Agregó: “acá se terminó, hay una articulación público-privada, donde el rector es el Estado”.

Denunció que, al asumir en diciembre de 2023, el Hospital tenía un solo quirófano en funcionamiento y detalló las obras de infraestructura que se dieron para poder habilitar más salas de operaciones.

Reiteró que había espacios de atención primaria que no habían sido intervenidos en ocho años.

Repasó la inversión en aparatología concretada en el último tiempo y adelantó que se reforzará lo relacionado con la producción de medicamentos, ya que está el recursos humano, pero era algo que se había abandonado en los últimos años.

También, en el marco de las situaciones de inseguridad vividas en la Guardia, manifestó lo adelantado por LU32: contratación de acompañantes terapéuticos para atender a pacientes y familiares en la emergencia y sumarán técnicos en emergencia.

Por último, realizó un decálogo con lo que realizarán con el Plan Trienal: Reacondicionar la sala de la cámara hiperbárica; Ampliar y reformar el sector farmacia/odontología; Adecuar el blindaje de la sala de resonancia magnética nuclear; Abrir nuevo sector de internación de cuidados progresivos; Reacondicionar el laboratorio de fabricación de medicamentos; Impermeabilizar techos de consultorios externos y sectores de diagnóstico por imágenes; Concretar obra de acceso guardia Sarmiento con doble puerta en cámara para control de climatización y limpieza de la entrada de guardia; Colocar puertas de salidas de emergencia en terapia intensiva; Construir salidas de emergencia para sectores de maternidad y neonatología y redistribuir los espacios del laboratorio de análisis clínicos.

Desarrollo de la Comunidad

Destacó la puesta en marcha de la tarjeta TUS Derechos, para centralizar los apoyos que se brindan a las personas desde la dependencia y evitar los desvíos de fondos. Redunda en mayor transparencia y dota de mayor autonomía a los beneficiarios, ya que pueden elegir los comercios. Adelantó que buscarán sumar también a quienes reciben algún subsidio por alquiler.

Puso de relieve el programa Barrio por Barrio, donde se “recorrieron 17 barrios y 2 localidades, relevando más de 600 inquietudes, reclamos y sugerencias”.

También declaró que hay déficit oculto en infraestructura en las dependencia que están a cargo de la Secretaría. Repasó las diferentes obras que se realizaron este año.

Reveló, en cuanto al Servicio Local, que “se realizaron más de 14.500 intervenciones y fueron abordados más 1.381 niños, niñas y adolescentes. Como consecuencia de esta importante tarea, Olavarría fue reconocida a nivel provincial por ser uno de los 20 municipios con mayor cantidad de intervenciones”.

Arrancó algunos aplausos la apertura del Jardín Maternal de Loma Negra que se dará desde abril y la incorporación de “una Casa de Abrigo para mujeres adolescentes entre 14 y 18 años de nuestra ciudad, las cuales hasta el momento tenían que ser trasladadas a otras residencias en la provincia”.

Adelantó que este mes de marzo se realizará la primera reunión del Consejo Municipal de Discapacidad.

En cuanto a los que hallaron en la dependencia mencionó “falta de registros y seguimientos, falta de control de stock, equipos segmentados, inexistencia de programas que respalden el accionar de los equipos y guardias sin equipos interdisciplinarios”. Explicó cuáles fueron las acciones que se tomaron.

Educación

Repasó las obras y los montos ejecutados durante 2024, pero también adelantó algunas de las que se vienen. Señaló que la Provincia destinará más de 500 millones de pesos en el marco del Programa de Emergencia Educativa Edilicia.

Cultura

Mencionó el apoyo dado a las diferentes fiestas populares, festivales de iniciativa privada y los promovidos por el Estado Municipal. Resaltó la participación y apoyo del Instituto Cultural. Contrapuso la Fiesta de las Colectividades del pasado año, con Sabores del Mundo, que calificó como un “enlatado foráneo”.

Deporte

Resaltó el papel del deporte y de los clubes en la vida de los niños, niñas y jóvenes. Anunció que se destinarán 400 millones de pesos: 200 millones en infraestructura para los clubes y 200 millones en elementos de material deportivo e insumos. Se trata de proyectos que deberán presentar los propios clubes, asesorados por los técnicos de la Municipalidad.

Géneros y Diversidades

Denunció que el Programa Municipal de Salud Sexual y Reproductiva había sido creado para apoyar y bajar las políticas nacionales, que actualmente se encuentran vaciadas. Actualmente, la Municipalidad y la Provincia lo sostienen, explicó.
Continuarán las capacitaciones en general sobre el tema, dirigidas a distintos públicos, y también la de Ley Micaela, a los agentes municipales.

Jefatura de Gobierno

Manifestó lo importante del fortalecimiento de la planificiación. En este punto aprovechó para decir: “esta gestión no amplió la planta de personal. Hoy tenemos que decir que tenemos menos personal que lo recibido de la gestión anterior ofreciendo más servicios a la comunidad. Es decir, no solo cuidamos los puestos de trabajo que existían, sin generar despidos, sino que somos responsables en no generar nuevas altas donde no se necesita y además ser más eficientes en la designación de tareas, generaciones de nuevos dispositivos de gestión y a la hora de prestar servicios”.

También indicó que los aumentos salariales fueron por arriba de la inflación: “Si medimos la inflación desde el 01/12/2023 al 31/12/2024 (es decir, 13 meses), observamos que la misma fue del 173,2%, mientras que el porcentaje otorgado acumulado para el mismo período ascendió al 176,8%, es decir un 2,07% por encima”.

Localidades

Adelantó que profundizarán los controles al transporte público, que seguirán con obras en establecimientos educativos y mantendrán la comunicación. En este punto, repasó localidad por localidad en qué obras se usará el 40% del dinero que se obtuvo por la venta de la calle a Loma Negra.

En Loma Negra:
Vamos a realizar en el Barrio de Autoconstrucción y 21 viviendas, 19 cuadras de hormigón articulado, una obra por 532 millones.
También vamos a reparar el acceso por Calle Luciano Fortabat, se trata del ingreso a la Villa vieja.
Se pondrá en marcha un importante plan de bacheo para las calles más afectadas de la Villa Nueva.
Concretaremos la apertura del Jardín Maternal, una demanda muy solicitada por los vecinos de la comunidad.
En Sierras Bayas
Vamos a concretar la tan esperada Playa de Camiones, por una suma de 250 millones de pesos, un pedido histórico por parte de la localidad, que contribuirá al ordenamiento del tránsito pesado y al mantenimiento de las calles interiores.
Comenzaremos con el loteo del Barrio ETA, con apertura de calles e iluminación, para 112 lotes que ya se encuentra presupuestado para 2025. Estamos trabajando fuertemente para concretar este importante loteo, terminando los últimos trámites administrativos necesarios para realizar la adjudicación correspondiente, priorizando a los vecinos que hace años vienen organizándose y pidiendo por la concreción de esta iniciativa que les permitirá acceder a un terreno y continuar soñando con la casa propia.
En Hinojo
Vamos a reparar el  tanque de agua del Barrio Almirante Brown y la puesta en funcionamiento de la nueva red de agua del mismo barrio, reclamo de hace muchos años que vamos a poder concretar por una suma de más de 30 millones de pesos.
Vamos a construir un playón deportivo en el parque Mitre, por una suma de 24 millones.
En Sierra Chica
Se va a ampliar la red de agua en la calle Pichimahuida y haremos una renovación completa de los juegos del Parque La Hormiga.
Se va a mejorar la luminaria de la plaza del Barrio Federal y se va  a construir un playón deportivo, entre los barrios Federal y Municipal por una suma de 25 millones.
En materia de alumbrado público,  durante el 2025 está proyectado mejorar la iluminación en las localidades con la instalación de un total de 397 luminarias nuevas led de 100 wats distribuidas de la siguiente manera: Sierras Bayas 64, Colonia San Miguel 43, Loma Negra 52, Hinojo 53, Sierra Chica 99, Villa Mi serranía 10, Villa Kochi- Tue 8, Cnia Nievas 31, Espigas 7 y luminaria de la plaza de Santa Luisa .
El objetivo es mejorar la seguridad vial, la prevención del delito y por consiguiente fomentar el bienestar de las comunidades.
En cuanto a casas para estudiantes en Olavarría, esto es para jóvenes de la zona rural:vamos a crear una residencia en la localidad cabecera. Comenzaremos a trabajar para que a mitad de año podamos abrir la inscripción y evaluar las condiciones necesarias para realizar el acompañamiento de los jóvenes.  Esto estaba previsto en nuestra plataforma y lo vamos a concretar.

Licencias de Conducir

Puso en valor la recuperación del lugar sobre calle San Martín, que permitió liberar el Salón Rivadavia. Indicó que se tramitan 110 licencias por día en Olavarría. Además, expresó que la apertura de una boca de pago del Banco Provincia, permite hacer todo el trámite en el mismo lugar.

En abril comenzarán con operativos en Hinojo y Loma Negra, para que los vecinos de esas localidades puedan concretar todo el trámite sin tener que venir a Olavarría.

Vehículos oficiales

Resaltó que se puso en valor el taller municipal para reparar los vehículos, reduciendo la tercerización de los servicios. Se pasó del 15% de los vehículos con VTV en diciembre del 2023 al 72% del parque automotor oficial con la VTV aprobada.

Finalmente, en este punto, denunció y anunció: “Durante el año 2022 la gestión anterior incorporó nuevas unidades a la flota, en su mayoría camionetas 4x4, las cuales en muchos casos eran utilizadas por funcionarios o trabajadores que realizaban tareas administrativas. Es decir,  se adquirieron vehículos de una potencia superior a las requeridas para las tareas a las cuales fueron destinados, generando costos operativos más elevados asociados al mantenimiento, los seguros y el consumo de combustible. Es por ello que vamos a entregar en parte de pago varias de las pickups y adquirir nuevos vehículos que se adecúen mejor a las funciones específicas que deben realizar. Este proceso de recambio permitirá que las nuevas unidades sean destinadas a las áreas que necesiten reforzar los servicios y a Control Urbano, con la idea de fortalecer las políticas de seguridad, permitiendo una mayor cobertura y eficiencia en los recorridos realizados”.

Vivienda

“El desarrollo de lotes con servicios es una apuesta estratégica para el futuro de Olavarría” indicó el jefe comunal.

Recordó que “Estos 112 lotes (En Márquez y Dorrego), más los 100 lotes de ETA en  Sierras Bayas, más las 100 viviendas del CECO, son demostraciones de que no siendo oficialismo se pueden gestionar buenas cosas para la comunidad del partido de Olavarría”. Señaló que para los 112 lotes se destinarán 400 millones de pesos en materiales, ya que son de autoconstrucción. En este punto volvió a salirse de la letra escrita para decir que no hay especulación en tema de la vivienda.

En referencia a las viviendas del CECO III adelantó que habrá una charla informativa este jueves, donde se van a dar más detalles en cuanto a los requisitos, ya que las unidades habitacionales están cerca de ser concluidas.

Afirmó que “estamos poniendo en marcha un plan integral de acceso a la vivienda” y repasó cuatro puntos:
1. Regularizar los lotes municipales disponibles. Esto incluye: documentación; georreferenciación, zonificación y provisión de servicios.
2. Actualización del Banco de Tierras con su georeferencia y caracterización de lotes propiedad del municipio a partir de los usos urbanísticos habilitados, su utilización actual y su posible destino.  
3. Acompañamiento para el acceso a la vivienda a personas que no pueden acceder a crédito y que se encuentran en situación de vulnerabilidad socioeconómica, evaluando cada situación individual, con el acompañamiento técnico constante ante cada entrega de materiales, evitando las construcciones precarias que no hacen más que perder recursos entregados.
4. Acompañamiento Integral para la Autoconstrucción: asistencia técnica, autoconstrucción asistida, financiación de materiales con una cuota razonable que se realizará en etapas de construcción.

Anunció la creación de un Fondo para la Vivienda “que tendrá  por objeto centralizar cualquier fondo que pueda ingresar al municipio con destino de acceso a la vivienda y mejora del hábitat”.

Respecto al loteo para Bomberos en Loma Negra, dijo que “estamos en vías de regularizar el macizo anunciado en su momento. He resuelto proceder a otorgar por Decreto la tenencia del espacio para que puedan comenzar con la construcción del Destacamento. También vamos a avanzar con el predio lindero para generar 20 lotes con servicio priorizando a miembros de bomberos y generando, como lo hemos manifestado en otros loteos de localidades, la posibilidad de arraigo a la comunidad”.

Finalmente, cerró la parte de vivienda con el anuncio de un “Círculo Cerrado” para “construir 20 viviendas en el barrio Pickelado, destinado a un grupo predeterminado de adjudicatarios/as que puedan adelantar un monto al momento de la adjudicación y  solventar un aporte mensual, equivalente a la proporción del costo del bien, de manera tal que contará con un fondo rotatorio  para el financiamiento de nuevos emprendimientos”.

En cuanto a transporte público*:
Cabe destacar que en mayo del 2023 había sido la última la actualización de tarifa, asumimos la gestión con un desfasaje de 7 meses sin actualizar tarifa y con falencias en su funcionamiento.
En febrero de 2024 el presidente Milei efectuó la quita del Fondo Compensador dejando el transporte público en estado de emergencia como en muchos municipios del país y la provincia.
A diciembre de  2024, la pérdida fue de:
-Botacura (TuBus): 18.602.673
-Las Sierras: 10.790.968
-Un Total Mensual: 29.393.641
Actualizado a diciembre de 2024, equivaldría a $64.019.349 mensuales que dejaron de percibir las empresas, lo que representa entre un 50% y 66% del monto de la masa salarial que pagan a los trabajadores las mismas.
Es por esto que consideramos necesario gestionar la emergencia del transporte público y gracias al acompañamiento de todos los bloques el 29 de febrero de 2024 se aprobó la declaración de la Emergencia del Transporte Público y en marzo se constituyó la mesa de  transporte.
Con la declaración de la emergencia el gobierno Municipal tomó la decisión de comenzar a subsidiar al transporte público con fondos propios según km recorridos.
El monto de subsidio Municipal x KM durante el 2024 fue:
-Botacura: 117.741.544
-Las Sierras: 20.060.310
-total: 137.801.854
En este contexto la gratuidad del boleto estudiantil (BEG) jamás estuvo en peligro ni se puso en duda, para eso el Gob. municipal aportó durante el 2024:
-Botacura: 194.861.298
-Las Sierras: 77.040.867
- Total: 271.902.165
Cabe aclarar que la provincia nunca dejó de enviar el Subsidio provincial,
-Botacura: 462.073.974
-Las Sierras: 249.286.248
- total: 711.360.222
Al mismo tiempo se le solicitó a las empresas un plan de inversión y mejora del servicio como condición para recibir el subsidio.
La empresa Botacuta/TU Bus: compró 6 nuevas unidades que ya están circulando y trabaja para el restablecimiento de una aplicación de georreferencia para que los usuarios puedan saber dónde están, cada parada y cada recorrido en de las distintas líneas tiempo real.
En cuanto a Las Sierras para poder renovar el subsidio deberá entregar un plan de inversión, sabemos que ha reforzado las frecuencias de Hinojo y Sierra Chica, pero lo deberá concretar también en las demás localidades.
El contexto no es el mejor para este servicio, por el aumento de los insumos, el gasoil y la mano de obra, por esto es que venimos acompañando con mucho esfuerzo y, por supuesto también controlando el cumplimiento de los horarios, las frecuencias y las condiciones de las unidades.

Seguridad Ciudadana y Control Urbano

Luego de repasar lo hecho, el jefe comunal adelantó que se prevé avanzar en la instalación de la Subdelegación de Policía Científica en el Predio de la Escuela Agraria y realizar intervenciones tanto en la Comisaría Segunda, en la Subcomisaría de Loma Negra, como en la Subcomisaría de Sierra Chica.
Agregó que se instalará una sede del Comando de Patrullas en las instalaciones edilicias del ex Matadero.

Como iniciativa, reveló que se va a “conformar la Guardia Urbana para fortalecer la Prevención y disuasión de ilícitos y faltas en general. Por medio de esta iniciativa, un equipo de trabajadores de la Subsecretaria de Protección Ciudadana, acompañados de personal policial, realizarán recorridas preventivas en distintos puntos de la ciudad y localidades. De esta manera, aspiramos a multiplicar la capacidad operativa, entendiendo a la prevención como una de las mayores herramientas de contención del delito”.

Además, se está gestionando la compra de seis móviles y nueve motos con el Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenas Aires.

Se busca fortalecer y recuperar el sistema de cámaras de seguridad. Desde inicio de este año hubo reuniones con un proveedor local de servicios de fibra óptica, “para integrar su red desplegada a la del municipio, con la finalidad de recuperar la totalidad de las cámaras de video vigilancia colocadas en el Partido de Olavarría, e incorporar incluso más puntos estratégicos que hoy no hemos podido alcanzar”.
“Vamos a recuperar las más de setenta cámaras inalámbricas instaladas desde 2017 en diferentes puntos del Partido de Olavarría, como así también conectar las treinta colocadas en 2023, y que nunca reportaron al centro de monitoreo, es decir que nunca llegaron a funcionar. Precisamente hoy se encuentran en funcionamiento las cámaras del barrio Pickelado que no reportaban a Monitoreo”.
Confirmó el envío de 600 millones de pesos por parte del Ministerio de Seguridad Provincial para fortalecer las cuestiones relacionadas con el tema, del distrito.

Desarrollo Económico

En primer término manifestó la preocupación por la decisión del gobierno nacional de importar cemento, con los costos que eso podría implicar para la economía local. Están determinando acciones para mitigar los daños que puede ocasionar la medida, declaró.

En este punto, mencionó la recuperación del diálogo institucional con las gremiales empresarias y se asistió con 380 millones de pesos a pequeñas y medianas empresas.

Agregó como un éxito la realización del Olavarría Produce 2024 y confirmó una nueva edición para este año.

Ambiente

Destacó “Las políticas de reciclaje, economía circular y el desarrollo de energías alternativas comienzan a marcar el camino”. Aquí señaló que se emplean 44 personas en el programa GIRO que pertenecen a la Cooperativa Viento en Contra.

Caminos Rurales

En materia de obras de alteo y entoscados, se concluyó a mitad de 2024 el Puente del Hinojo de Lamas, con un valor de $ 45.000.000, y recientemente se licitaron dos obras importantes, el entoscado que une la fábrica L´Amalí con la localidad de santa Luisa (Con un valor de $ 45.816.600), y el desvío del peaje de Hinojo (con un valor de $32.200.000). Las mismas están próximas a arrancar en el corriente mes.
También se destaca el plan de alteos y conformación de cunetas llevados a cabo con horas de la licitación de mantenimiento, entre los meses de noviembre y febrero, donde la ausencia de precipitaciones nos permitió reconformar las cunetas y altear caminos con situaciones complejas en los periodos llovedores.
Nuevamente las precipitaciones en este mes exceden a la media por lo cual se desarrollará un plan de trabajo acorde a lo sucedido para abordar esta situación.

Obras públicas

Afirmó que este año, concluyeron las obras que se habían iniciado en la gestión de Ezequiel Galli: La parte nueva donde funcionará la clínica quirúrgica del Hospital Municipal Héctor Cura: $ 335 millones; Terminación de la 2° etapa de repavimentación de la avenida Eva Perón: 273 millones; Cordón cuneta Barrio Carlos Pellegrini: $259 millones; Red de agua loteo Colonia Hinojo: $95 Millones y ampliación del CAPS N° 7: $100 millones.
Confirmó que “en 2025 iniciarán las obras del colector cloacal norte”. Será financiado por la Provincia de Buenos Aires. También se tiene proyectada la ampliación de la planta depuradora.
En otro orden, repasó las intervenciones en cuestiones de hidráulica realizadas y adelantó que buscarán profundizar el trabajo aguas abajo, para evitar que desborde el arroyo y mejorar el escurrimiento en la ciudad.
“Para este 2025, vamos a invertir en obra pública más de 11 mil millones de pesos. Para nosotros la obra pública es una política prioritaria, que potencia todo el entramado productivo de la ciudad, además de generar empleo y contribuir al consumo volcado en nuestros comercios, lleva dignidad y calidad de vida a las familias. A esta partida corresponde sumarle los ingresos por la venta de la calle de Loma Negra, que también se traducirá en obras y que ascienden a 2.305.000 dólares”.

Para el cierre de la alocución, cuando ya sobrepasaba las 3 horas de discurso, el jefe comunal realizó una reflexión en torno a lo que necesita Olavarría, que es contrario a lo promovido por el Gobierno Nacional.

“Es importante contar con políticas públicas a nivel nacional que potencien las enormes virtudes que tiene un municipio como el de Olavarría y fomente la producción.
No podemos dejar sin protección a vastos sectores de nuestra sociedad, es imperioso promover el desarrollo productivo de nuestro país, que motorice la generación de puestos de trabajo, que ponga en el centro de la escena a la inversión en obra pública, que abrace y defienda a la educación pública, a los jubilados y no que fomente la especulación financiera, la cultura del individualismo y el sálvese quien pueda.
Necesitamos más que nunca un irrestricto respeto por las instituciones, por nuestra Ley fundamental que es la Constitución, y por la democracia toda.
Este es el estado de situación ante el cual los olavarrienses vamos a tener que discutir, con seriedad y responsabilidad, cuál es el destino inmediato hacia dónde nos queremos dirigir. Las opciones serán: si seguimos apostando por un Estado municipal que administre los recursos con responsabilidad, que promueva la inversión productiva y la obra pública, que fortalezca sus servicios y busque el desarrollo de las localidades, o emprendemos una vez más un camino de retroceso, como ya ha sucedido en nuestra ciudad, con un gobierno municipal totalmente fragmentado y carente de vocación de servicio”.

Sobre el final varias veces más se salió de la letra escrita.

Invitó a todos los sectores y todas las instituciones a recorrer un año de cara a la comunidad. “No le esquivamos a nada, estamos de cara a la comunidad. Tenemos tres años para cumplir lo que prometimos y aún no hicimos”.